集团召开2014年上半年运营分析会

王晶 郝传华 文/图

为全面了解集团上半年各板块管理运营情况，总结经验、查找问题，科学部署下半年工作。7月26日上午，集团在装饰公司会议室召开上半年运营分析会。董事长薛景霞，总裁訾建军，副总裁郑伟锋、董忠泽、毕海涛、路军、薛文昌，各公司总监以人员及财务经理参加了会议。

董忠泽代表康利达装饰对上半年经营管理工作进行总结分析。他以“成长的力量”为主题，展示出一个团结、奋进、创新的新团队。董总指出，2013年是装饰公司改革之年、转型之年，2014年则是完善之年、发展之年。装饰公司经过充分的市场化运作，稳妥地推进经营模式调整，加强区域市场管理，顺利完成了上半年经营指标，与去年同比翻了一番。在稳抓业务的同时，装饰公司还通过专业培训、动态考核和集体活动打造内部环境。

毕海涛和李磊分别代表雅宝地产和康利达置业作了专题报告。毕总从财务、客户、业务流程、学习成长四个维度对雅宝地产上半年工作进行总分析结。通过对上半年经营指标、成本控制、费用管理制等方面分析，总结经验，并查找公司存在的问题，提出解决思路和方案，同时针对存在问题对下半年工作进行了深入思考与详尽部署。李磊对乐福国际项目上半年的工作做了总结，并提出下半年的工作思路和工作方向。

訾建军总裁在会上作了重要讲话。他指出，随着集团公司的不断发展，逐步精简业务、理清思路，使资源利用最大化成为企业发展的新方向，做专、做精、做大、做强成为企业发展的新目标。新的职业经理人和专业的人才的引进，推动了公司业绩的增长，也为公司规范化管理和品牌树立起到了明显的作用，让企业进入了高速发展的阶段。他希望集团全体员工能通过不断的学习，不懈的努力，提升自身素质和专业素养，以适应公司的发展。

訾建军还对集团下半年工作提出了三点要求。第一，明确各板块发展方向。地产板块做为近几年集团发展的重点，要与装饰板块形成战略合作，互相推进，共同发展。同时金融投资板块也要迅速发展，为其他板块提供资源保障，最终形成地产、装饰、金融投资、酒店四大板块并行的局面；第二，年内新项目落地，拓宽运营范围；第三，建立和健全激励机制，完善集团组织架构，明确各委员会和各中心权责，并通过科学有效的绩效考核带动员工工作热情，提高工作效率。

薛景霞董事长强调，集团要立足房地产、装饰、酒店、金融四大板块，按照下半年工作计划，全力以赴，挑战目标，达成目标。各公司要努力把自身的劣势变优势，优势变强势，快速成长，抱团作战，保证圆满完成下半年经营任务。