“地一代”谢幕：一个时代终结与开始

 

这群人引领了一个时代，然而他们终将退场，因为一个新的时代正在崛起。

从2011年提前转身的登山者王石、到另立山头的“地产教父”宋卫平，再到“思想家”冯仑转型，曾经风光无限的第一代地产大佬们正相继宣告谢幕。10月22日，地产界一向敢于“放炮”的华远地产董事长任志强也高调宣布即将“退休”。

“这是一代具有骑士精神的企业家，大部分是创业期的，具有开拓精神。他们不仅在内部把企业带到了一定的高度，还很早就介入社会公众事务。”睿信致成管理咨询董事兼总经理郝炬认为，第一代地产企业家的个人特色烙印更强，而新一代的企业家则相对低调、务实，更愿意用制度来约束。这一说法得到了接受中国房地产报记者采访的多位业内人士的认可。

“长江后浪推前浪，一代更比一代强。”10月24日，一位地产猎头公司负责人说，创始人的光环给任何下一棒的接力者都带来挑战，但好的制度能解决接班人的问题。

老兵不死只是慢慢凋零

这场谢幕来得比较集中，有功成身退，有主动也有被动转型。在楼市调控的大环境下，他们在以不同的方式淡出企业经营。

可以看到，这一代企业家几乎都是共和国的同龄人，下过乡，当过兵，接受过毛泽东思想教育，一般都写文字。

王石是这些企业家中转身较早的人，早在2011年，万科“教父”王石赴欧美游学，就逐渐淡出镁光灯的照耀，接班人郁亮走向前台。

在今年5月，宋卫平正式宣告离开自己一手创建的绿城中国转投蓝城，盛大的交接仪式上，满头花白头发的宋卫平斗志未减，但难掩对于政府干预市场的无奈和失落。

宋卫平选择了将绿城交给融创中国董事长孙宏斌，他说，只是放弃了一块业务，并不是放弃这个行业。但是他亦在现场拿着麦克风，在众人面前直言表达了心中的悲愤：“对未来的房地产市场十分悲观。在经历了2005年、2008年及2011年的调控之后，当前的房地产市场已经不是一个正常的市场，而是一个非常扭曲的市场，基本上是面目全非。”冯仑本人自2011年卸任万通地产董事长之后就极少再干涉相关地产事务，此后频频以“思想家”的身份对外亮相。

在10月18日，冯仑正式宣布放手自己一手创建的万通地产，嘉华控股低调接棒。外界猜测冯仑的放手与万通地产近年来的业绩乏力、股东间分歧相关。

万通地产中报显示，2014年1~6月，公司实现营业收入3.37亿元，同比下降52.43%；实现净利润4837.23万元，同比下降59.83%。即便是在2013年行业整体向上的大趋势下，万通地产全年营业收入也同比减少了18.95%，为32.99亿元。

这组数据或许坚定了冯仑放手的决心。他把重心放到了“美国中心”和立体城市上。

63岁的任志强算是第二次退休了，席间表示出“退而不休”的态度，他还将继续担任中国房地产业协会副会长、中国房地产研究会副会长、全联房地产商会执行会长、阿拉善生态协会会长和中国金融博物馆书院院长5个职务。

近日，华远地产公告，公司第五届董事会第六十一次会议上审议通过了《关于选举公司第六届董事会非独立董事的议案》，而公司现任董事长任志强并没有出现在新一届的董事会候选人名单中。11月24日，华远地产将举行临时股东大会，如果股东大会上这项议案得到通过，标志着任志强正式退休。

“对于公司职务来说，我确实退休了。房地产经营管理的事我不再去干预了，但要让我去帮个忙我肯定得去，毕竟带了这么多年了，但是承担经营性责任的事和我没关系了。”任志强说。

王石，虽然卸任万科董事长等职务，但万科目前既有的发展战略如合伙人事业制、小股操盘、城市运营服务等经营理念均有王石自身的思路在其中。

潘石屹最近两年也处于半隐退状态，除了近年来自售物业时的高调亮相外，潘石屹实际上已经将大部分的决策权移交给了太太张欣。

当然，还有一批即将退休的地产大佬，如首创集团董事长刘晓光、建业集团董事局主席胡葆森等。

这批企业领袖中，有国有企业当家人，如任志强。公司是国家的，这种领袖一旦退休，必须退出企业经营。从企业制度角度来讲，民营企业归所有人，退休后多少还是会介入企业的经营。

“开拓精神、人文精神和企业责任感是这代企家身上的符号。”郝炬说，这种企业家个性张扬，理想主义和英雄主义的色彩在他们身上也表现得较为浓厚。虽然进入退休年龄，仍能活出第二春。

“地二代”准备好了吗

不论是隐，是退，是离，地产的大幕正在转换主角。杰出企业家的光环下，如何交好接力棒，对所有的企业来说都不是一件容易的事。一个好的接班人，关系到企业的有效持续发展。

“第一代企业家伴随着共和国成长，早年他们几乎没有什么私念，到改革开放时进入社会，很自然将社会福祉与个人理想结合起来。”上述猎头公司负责人说，对于年轻一代的继任者来说，则表现的更务实。如何打造一个好的制度则成为交接成功的关键。

“在一个创始型的企业，有创始人光环的笼罩，本身表现优秀，会给接班人带来巨大的压力。”郝炬认为，“第一代企业家选择接班人、培养接班人要有大智慧、大胸怀。”对于国有企业来说，更多的是人事任命。对于民营企业来说，一般首选子女接任。

在经理人制度建设上万科则走在了前列。

“如果王石没有带出郁亮，放手郁亮，今天的万科肯定是另一番景象。2004年前做未来10年的规划，郁亮说10年后万科业绩上千亿，王石很震惊和不满，觉得是大话，但能理性听取，科学分析意见。”一位资深地产人士评价。

宋卫平将绿城中国转手也是因为在内部没有找到合适的接班人。

对于建业集团的未来，胡葆森曾表示：“未来不会让女儿接班。未来将聘请职业经理人或者将企业交给一个团队。”“不仅要好的接班人，也要考虑如何让接班人在你的光环下成长起来。”郝炬认为，上一任领导给企业带来了巨大的发展，在企业内部和社会影响力非常大的情况下，任何下一棒的接力者都面临较大的压力。对于那些隐退的经理人，一般还是会在企业面临危机的时候出来扶一程。

一般的企业，特别是家族企业，都会选择早早地培养接班人。一位不愿具名的管理咨询行业人士对中国房地产报分析，目前“创二代”接班主要面临以下问题：首先是“创二代”缺乏历练，而一个成熟的管理人需要数十年的磨练。日本企业掌舵者接班需要二三十年，李嘉诚接班也是如此。其次，很多“创二代”对自身发展定位并未走出“创一代”的思路，另外，还需面对融合新老团队的挑战，社会责任感使命感也有待提高，职业经理人制度也不够成熟和规范。

可以看到，喜好研读李嘉诚传记的杨国强，似乎在培养子女的方式上也在效仿李嘉诚。

香港首富李嘉诚在两个儿子才七八岁的时候，就专设小椅子，让他们列席公司董事会。

当杨惠妍只有十三四岁时，父亲就将她们姐妹俩带到董事会会议列席旁听。会后，杨国强还会向她们解释为什么他在会议上这样说话以及如何批评下属等等。

这是一种“太子式”的传承。金源集团董事长黄如论是“太子式”教育的典型代表。在四个孩子中，黄如论选中了大儿子黄涛重点培养。在黄涛年纪尚小的时候就带他列席公司各种会议。多年以来，黄如论无时无刻都在传授自己的“本事”给儿子。22岁大学毕业后，黄涛就进入了公司，从最基层干起，几乎公司的每一个层面都干过。黄如论说：“我要让他体会的不是优越感，而是责任感。”黄如论曾手书“血浓于水，爱大于恨；王者之道，教化万方”16个大字草书赠予儿子，希望儿子也有博大的襟怀并坚守传统之道，勇于开创。至今，这16个大字一直安挂在黄涛办公室的显眼位置。

上述管理咨询人士认为，“培养接班人只有太迟没有太早，如果有心把企业传给孩子，还不如从小培养，以免出现‘拒绝接班族’的尴尬。”

当然，民企继任者，他们都会从系统知识弥补父辈的不足，娃哈哈集团董事长宗庆后的女儿宗馥莉高中、大学都在美国受教育，王健林在儿子王思聪学成归国更是给出5亿元“练手”。

王健林也对外表态，他会首选儿子作为接班人，如果儿子能力不行，或选择职业经理人掌舵万达集团。

在协纵国际集团创始合伙人黄立冲看来，这一代的企业家他们的成长都是与政府和政治密切相关，并且在这个土壤上成长的，他们都是很好地利用手上的关系和过去在国企任职的资源优势，因此他们在文化方面并不是纯粹的企业家，而是“红顶商人”。

所以，黄立冲判断，地产公司领导人交接班时最大的问题是关系资源无法交接，子女大部分难以短时间内接手，所以一般交接班后或者创始人死后就是企业衰落的开始，这点尤其需要警惕。

                                                           （中国房地产报）