在中标建设集团股份有限公司副总裁徐毅看来，随着“营改增”在建筑行业的全面推广，将引导中小型房企进行精装修项目的开发建设，并且地产企业通过专业的装修公司分包，可以保证质量，控制成本。

    中国房地产报：伴随着多地新规强制要求精装修，“精装修”概念在地产领域开始刷屏。据你了解，目前在住宅开发领域，精装房与毛坯房的比例是多少？

徐毅：精装修是房地产行业发展到一定阶段的必然趋势，西方地产行业发展成熟的国家，精装修的比例超过了80%。5年前，我国的这一比例只有20%，但是现在一线城市，比如北京、上海、杭州这一比例接近50%，深圳这一比例达到了70%。

    二三线城市精装修的比例还是比较低，只有20%左右。但是，不管从政府政策导向角度还是地产商营销角度以及消费者接受角度，住宅精装修都将是发展的必然。

    中国房地产报：任志强曾说过，“中国的开发商都应该按照精装标准交房，但是，因为制度不完善，尤其在税收上，精装房和毛坯房相差19.7%，因为税费的这种差异，毛坯房可以便宜很多。这种惩罚性的制度，与政府倡导绿色环保的精装修、全装修交房是矛盾的。”在目前“营改增”背景下，这种矛盾是不是有所缓解？

    徐毅：其实，从政府的政策导向上讲，一直是在推动精装修，比如2008年住建部就发布了《关于进一步加强住宅装饰装修管理的通知》，要求各地要制定出台相关扶持政策，逐步达到取消毛坯房、直接向消费者提供全装修成品房的目标；2010年建筑业“十二五”规划，从宏观上鼓励和推动新建保障性住房和商品住宅菜单式全装修交房。

    此次建筑行业的“营改增”改革，客观上将促进地产行业精装修的发展。在以前，精装房确实存在税率上的劣势。

目前，地产成本主要有三大块——土地出让成本、建筑安装及配套设施成本、财务成本。其中，土地成本约占成本的50%，但这部分成本并没有增值税可以予以抵扣，为了少缴增值税，房企必须找大量可以抵扣的发票，那么可抵扣成本就集中在建安成本上。根据“营改增”细则的有关规定，精装修物业，在增值税的抵扣范围之内。因此，“营改增”的实施在客观上将调动地产企业进行精装修的积极性。

    中国房地产报：目前，整个精装行业的发展水平还不够高，起码开发商的积极性不是很高。利润稀薄、做了不省心是主要原因吗？也有人说，进入白银时代的房地产行业，精装成为必然趋势，定制精装修成为地产新的利润增长点。你怎么看呢？

    徐毅：以我们公司的业务实践来看，开发商在这方面的积极性是很高的。比如我们的战略合作伙伴，恒大、万科、万达以及最近合作的碧桂园集团。这些大型的地产公司早已经把精装住宅作为企业发展的重要战略方向。它们现在的主要关注点是如何更高效、更高质量地完成工程项目。

    而且，随着“营改增”在建筑行业的全面推广，宏观政策也将引导中小型地产企业进行精装项目的开发、建设。其实，地产企业通过专业的装修公司分包，完全可以有效控制成本，进一步提升利润水平。

    中国房地产报：作为装饰公司的代表，在精装房的推进过程中，你们遇到哪些实际的“痛点”？

    徐毅：住宅精装化的推进过程中，不管是地产商还是最终消费者，最大的顾虑在于装修材料难以监控，施工质量参差不齐。比如一个精装房项目，采用的地板、瓷砖、洁具等都是一线大品牌，但还是会出现脚线没对齐、漏水等问题。这不是材料问题，是施工问题。除了总包方、施工方控制成本之外，工程监理监督不到位也是导致问题产生的原因。

    另外，从建筑装饰行业整体发展历史来看，建筑装饰行业从诞生之日起就是一个充分竞争的行业，2015年全国有13万家建筑装饰企业，行业百强企业占行业总产值不到10%，是典型的“大行业、小企业”。行业技术水平提高，需要一个过程。

    中国房地产报：为满足消费者不断提高的住房需求，嵌入式微波炉、洗碗机、垃圾处理器、净水器等产品已快速进入厨房装修；智能、节水的马桶也开始进入卫生间，卫生间家电精装标准氛围也在形成；随着老龄化时代来临，适老化设计与配套设施也开始进入家庭。这些厨卫新贵给精装修带来哪些挑战？

    徐毅：不止厨卫系统，整个家居行业的智能化都将对建筑装饰行业产生深远影响，行业对技术水平的要求会越来越高。

其实，可以把建筑项目看作是一个平台，设计、建材研发、标准化绿色施工、智能家居嵌入、软装产品开发都是这个平台中的一环。

    中标目前在规划建设三大平台：大装饰集成平台、网络集成平台、技术研发平台。其中的大装饰集成平台就是对上述趋势的积极应对。公司将利用自身的项目资源，以及我国政府推进绿色建筑、智慧城市、物联网的契机，建立公司供应链平台、产业园+智能制造平台、软装平台以及智能家居平台，在整合产业链要素基础上，积极向外围进行拓展。

    中国房地产报：互联网家装的兴起对精装修行业造成怎样的冲击？

    徐毅：目前的互联网家装主要有两种模式，一种是以齐家网为代表的平台模式，一种是装饰公司成立的线上线下联动模式。前者充分发挥了互联网信息通道的作用，但是线下装修固有的问题并没有办法得到彻底解决。

相较于前者，我更看好线上线下的联动模式。实际上，中标在2015年就成立了致力于家装业务的家装电商公司“中标V家”，目前线上平台已经建设完成，线下实体店也正在建设中。

    目前，互联网家装的业务运转模式，还处在探索阶段，互联网对家装行业的改造究竟能深入到哪一种程度，还需要进一步观察。但有一点是肯定的，就是无论怎么运作，修炼好企业内功都是第一位的。

（中国房地产网）